Planejamento Estratégico

“A maioria das pessoas não planeja fracassar,
fracassa por não planejar”

John L. Beckley
“Sem um planejamento estratégico competente,
ninguém sobreviverá nesses tempos globalizados”

Michael Porter
“Assumir uma atitude responsável perante o futuro
sem uma compreensão do passado é ter um objetivo
sem conhecimento. Compreender o passado
sem um comprometimento com o futuro é ter
conhecimento sem objetivo”

Michael Porter
“O planejamento é um instrumento para raciocinar
agora sobre os trabalhos e ações que serão necessários hoje
para merecermos um futuro. O produto final do
planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”

Peter Drucker
“É importante ter metas, mas também é fundamental
planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las”

Bernardinho
“O único problema do planejamento é que as coisas
nunca ocorrem como foram planejadas”

Lúcio Costa
“Planejamento estratégico é um processo de selecionar
oportunidades e obter vantagens da empresa com os
desafios do ambiente, além de projetar e construir o futuro”

Pascale
“Nós temos um planejamento estratégico. Ele se chama:
fazer as coisas!”

Herb Kelleher
“Se você sabe em que tipo de negócio está, o planejamento
estratégico é um jogo de crianças”

Alan Michaels
“Planejamento de longo prazo não lida com decisões
futuras, mas com o futuro das decisões presentes”

Peter Drucker

Check List Prático

“Planejamento com Estratégia na Prática, parece clichê mas muitas empresas não costumam misturar esses três assuntos, ou tem muito planejamento, ou muita estratégia ou apenas prática”

1. Identifique seus stakeholders
2. Defina uma identidade organizacional
3. Faça uma análise SWOT
4. Construa o mapa estratégico
5. Perspectiva financeira
6. Perspectiva de mercado
7. Processos internos

8. Recursos
9. Perspectivas
10. Indicadores estratégicos
11. Mensuradores da estratégia.
12. Metas S.M.A.R.T
13. Objetivos
14. Finalziação e montagem do Plano

Panorama Macro do Planejamento Estratégico

O que são metas inteligentes ou  S.M.A.R.T?

leia em detalhes sobre as Metas Smart (em breve)

A abordagem SMART para lidar com objetivos saiu do mundo corporativo no início dos anos 80. Ele descreve um método para definir e trabalhar em direção a metas, e o acrônimo significa o seguinte:

  1. Específicos : definiremos claramente os objetivos da forma mais sucinta possível.
  2. Mensurável : identificaremos métricas para medir o progresso e o sucesso.
  3. Realizável : definiremos metas realistas que podem ser concluídas dentro de parâmetros específicos.
  4. Relevante : Temos que garantir que as metas valham a pena.
  5. Limite de tempo : atribuiremos prazos a metas e etapas de ação relacionadas, factíveis e viáveis.

"Planejamento com Estratégia na Prática, parece clichê mas muitas empresas não costumam misturar esses três assuntos, ou tem muito planejamento, ou muita estratégia ou apenas prática"

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